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Führung, Verantwortung und Familie miteinander zu verbinden, ist nach wie vor keine Selbstverständlichkeit. Wir zeigen, dass es möglich ist: Jessica Krabbe übernimmt als Geschäftsführerin Marketing Verantwortung für die strategische Ausrichtung des Unternehmens und verbindet diese Aufgabe mit ihrem Familienalltag mit zwei Kindern.
Jessica Krabbe kennt die Herausforderungen, die mit einer Führungsposition einhergehen – Entscheidungen mit großer Tragweite und die Verantwortung für die Entwicklung eines Unternehmens. Diese müssen mit den Bedürfnissen der Familie in Einklang gebracht werden.
„Es gab viele Momente, in denen ich gezweifelt habe, ob das alles gleichzeitig geht“, sagt Jessica Krabbe. „Heute weiß ich: Es geht. Führung bedeutet für mich nicht, immer verfügbar zu sein. Sie bedeutet, klare Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen, das Team zu leiten und gleichzeitig die eigenen Grenzen und Prioritäten zu kennen.“
Für uns ist das Beispiel von Jessica Krabbe Ausdruck eines Führungsverständnisses, das nicht allein an Präsenz oder Arbeitszeit gemessen wird. Entscheidend sind Kompetenz, Verantwortungsbewusstsein, Entscheidungsstärke und die Fähigkeit, gemeinsam mit einem Team Ziele zu erreichen.
„Gerade Frauen bringen häufig Perspektiven und Erfahrungen in Führungspositionen ein, die für Unternehmen enorm wertvoll sind“, erklärt Jessica Krabbe. „Dazu gehört auch die Erfahrung, unterschiedliche Lebensbereiche miteinander zu organisieren, Prioritäten zu setzen und Verantwortung zu tragen. Mein Wunsch ist, dass wir irgendwann nicht mehr darüber diskutieren, ob Frauen führen können.“
Auch für uns ist die Förderung von Frauen in Führungspositionen ein wichtiger Bestandteil einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur. Unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen stärken strategisch die Entwicklung des Unternehmens.
„Wir brauchen mehr Frauen in Führungspositionen – nicht, weil es eine Quote erfüllen soll, sondern weil Unternehmen von unterschiedlichen Perspektiven und Führungsansätzen profitieren“, sagt Benjamin Rausch, Geschäftsführer Operations. „Jessica zeigt eindrucksvoll, dass Führungsverantwortung und Familie miteinander vereinbar sind. Dafür müssen wir als Unternehmen die entsprechenden Möglichkeiten schaffen und gleichzeitig den Mut haben, Führung neu zu denken.“
Wir möchten damit ein Signal für eine Arbeitswelt setzen, in der Führungsverantwortung nicht an ein bestimmtes Lebensmodell gebunden ist. Flexible Arbeitsmodelle und eine Kultur des Vertrauens können dazu beitragen, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu entwickeln und langfristig im Unternehmen zu halten.
„Wir wollen Menschen die Möglichkeit geben, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig ihr Leben so zu gestalten, wie es zu ihrer persönlichen Situation passt“, betont Benjamin Rausch. „Das gilt selbstverständlich für Frauen und Männer. Entscheidend ist, dass Leistung und Verantwortung zählen und nicht die Frage, ob jemand dafür jeden Tag zwölf Stunden im Büro sitzt.“
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